编者按
为贯彻落实商务部等八部门《加快数智供应链发展专项行动计划》精神，上海市供应链发展促进会开展征集和推荐“2025年上海供应链创新与应用优秀案例”、“2025年上海低碳供应链标杆企业案例”活动并会同有关专家完成了对所征集案例企业的信用征询、抽查考察评议、听取各方意见、社会公示等程序，最终产生了“2025年上海供应链创新与应用优秀案例”30个，“2025年上海低碳供应链标杆企业案例”15个。
为全面宣传与推进供应链创新与应用以及低碳供应链标杆企业的优秀案例经验和模式。现将45个优秀案例，萃取精华，编辑成浓缩版，通过“案例汇”专栏每日一例，在上海市供应链发展促进会公众号和官网进行宣传推介。
一、企业基本情况
上海中泰多经是新疆中泰集团下属一类二级子公司，2013 年 1 月在黄浦区注册，注册资本 1 亿元(中泰集团控股 60%、中泰化学持股 40%)，2024 年总资产 30.97 亿元，是集团现代国际贸易板块头部公司。
新疆中泰集团是全国最大的 PVC、离子膜烧碱等全产业链解决方案提供商，业务覆盖 90 多个国家和地区。上海中泰多经以 “产业 + 金融 + 贸易” 为定位，依托上海金融优势，聚焦能源化工、金属、农产品贸易，提供仓储、物流增值服务，2021 年获 “上海市级贸易型总部”“黄浦区百强重点企业”，现为黄浦区商品销售规模最大企业之一。
二、供应链创新背景
（一）中美贸易战下的化工行业变局
中美贸易摩擦中，化工行业为核心受影响领域，双方对 PVC、PE 等产品加征关税，同时催生国产替代机遇(如 PC 进口依存度 80%，关税为国产产能创造空间)。贸易战重塑供应链安全理念，公司 2025 年规划将 10% PVC 产能纳入套期保值，以 “期现损益对冲” 增强抗风险能力。
（二）化工行业的深度调整与生存压力
“十四五” 期间氯碱产业供需失衡，PVC 库存高位、价格下行，公司创新 “期货点价 + 基差销售” 模式，2025 年一季度 PVC 期现结合业务规模同比增 100%，稳住行业低谷期基本盘。
（三）大宗商品贸易行业风险失控困局
行业存在系统缺位、风险隔离失效、敞口计量低效、期现割裂四大痛点，如依赖人工计算保证金、现货与期货管理脱节，易引发巨额损失。
（四）上海中泰多经的创新实践与战略布局
构建 “期现损益对冲” 闭环，引入信息化风控系统，依托大商所资质开展 “期货点价 + 基差销售”，2024 年 PVC 单边下跌行情中实现 “客户降本、公司盈利” 双赢。
战略上 “三线作战”：强化能源化工、培育棉花纺织(第二曲线)、压缩金属业务(优化资源)，契合 “两升一降” 战略。
三、供应链创新模式和特点
（一）发挥风险控制枢纽职能
严控客商信用与操作风险，监控期现套保权限、头寸量等指标，运用期货套保优化套利策略;细化内控，优化审批程序，引入信息化管理，授信供应商从 548 家减至 400 家，授信总额从 54.47 亿元降至 37.69 亿元，2025 年 4 月期现交易风险可控，验证风控有效性。
（二）树立产业研究引领地位
产业研投分公司输出政策、宏观、行业分析报告，指导园区调整出口策略、规划产能布局，降低关税对氯碱产业链影响。
（三）扩大主营产品份额，研究盈利新模式
1. 烧碱团队聚焦上游，期现结合优化采购成本，实现创新盈利;
2. PVC 团队开辟西南市场套保业务，基差定价销售，完成圣雄园区 PVC 免检注册;
3. 棉花业务依托研投数据盈利，对冲皮棉下跌风险;纸浆业务深化纺织协作，推动棉纺向综合供应链服务商转型;
4. 金属分公司一季度采购 4000 余吨电解铜，打通新疆有色资源至江浙工厂链路。
（四）引入赛马机制
依托浙江永熙公司(杭州办公)，探索灵活用工，挖掘行业人才，打造杭州大宗商品贸易新领域。
四、供应链创新成效
（一）降本增效显著
1. 期现结合对冲风险：2025 年一季度 PVC 期现业务规模同比增 100%，上期标准仓单平台节省过户费、印花税，疫情期保障交易高效;
2.业务结构优化：“三线作战” 提升主业占比，2025 年预计利润逆势提升;
3. 全产业链协同：整合集团资源，构建多品类供应链，2024 年 PVC 期现业务规模同比增 100%。
（二）市场响应能力升级
华东地区实时点价、西南地区基差定价，柔性供应链快速适配下游需求变化。
五、供应链创新经验总结及未来发展规划
（一）面临的问题与障碍
1. 行业周期性波动：PVC 价格 2024 年跌幅超 40%，库存高位，传统模式抗风险弱;
2. 业务结构失衡：金属业务占用资源，主业聚焦不足，利润率偏低。
（二）创新突破路径
1. 战略重构：强化能源化工(PVC 套保比例提至 10%)、培育棉花纺织、压缩金属业务;
2. 期现结合创新：依托大商所资质构建 “期现对冲” 闭环，2024 年 PVC 期现业务增 100%;
3. 全产业链协同：整合集团资源，联动下属企业，转化资源优势为产业胜势。
（三）创新启示
供应链创新核心是 “风控为底线、主业为核心、数智为引擎”，传统贸易企业需打破 “赌行情” 依赖，利用区位优势构建双循环，“四链融合” 将成大宗商品贸易高质量发展标准路径。
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