编者按
为贯彻落实商务部等八部门《加快数智供应链发展专项行动计划》精神，上海市供应链发展促进会开展征集和推荐“2025年上海供应链创新与应用优秀案例”、“2025年上海低碳供应链标杆企业案例”活动并会同有关专家完成了对所征集案例企业的信用征询、抽查考察评议、听取各方意见、社会公示等程序，最终产生了“2025年上海供应链创新与应用优秀案例”30个，“2025年上海低碳供应链标杆企业案例”15个。
为全面宣传与推进供应链创新与应用以及低碳供应链标杆企业的优秀案例经验和模式。现将45个优秀案例，萃取精华，编辑成浓缩版，通过“案例汇”专栏每日一例，在上海市供应链发展促进会公众号和官网进行宣传推介。
一、企业基本情况
上海海丰米业 2001 年成立，隶属光明农业发展集团，是集粮食生产、仓储、加工、销售、贸易于一体的国有龙头企业，为上海域外最大 “米袋子” 工程基地、国家级绿色储粮标准化试点企业，获 “中国好粮油”“上海好粮油” 称号。下辖 3 个库区，总库容 45.3 万吨，日烘干原粮 5300 吨、加工稻谷 800 吨、吞吐粮食 6000 吨，承担上海地方储备粮等任务。近年响应 “五优联动”，以 “产购储加销” 全产业链模式推进优质粮食工程。
二、供应链创新背景
（一）行业概述：粮食仓储是流通关键环节，海丰米业处于中游，连接上下游，承担多重储备保供任务。
（二）行业痛点：1. 传统作业依赖纸质票据，效率低、易出错，智能化不足;2. 三库区信息 “孤岛”，难统筹管理;3. 缺乏先进监测设备，粮情与安防预警弱;4. 周边企业已实现智能化，竞争劣势明显。
（三）需求分析：
1. 建全流程信息化系统，打破信息壁垒;
2. 引入智能监测设备，实时预警粮情;
3. 升级智能安防，提升安全防范;
4. 加大信息化投入，增强竞争力。
三、供应链创新模式和特点
（一）粮食出入库预约系统：以 “线上预约 — 远程核验 — 智能放行” 重构流程。支持双向预约，农户 / 供应商、采购方可线上预约，系统分配时段;业务员远程核验，生成预约码;车辆到库车牌识别自动放行，耗时从 3 分钟缩至 10 秒内。年省人力成本 20 万元，日均车辆处理能力升 50%。
（二）磅房无人值守系统：与预约系统对接，硬件含高精度地磅、车牌识别等设备，流程全自动。车辆到库自动识别触发称重，生成电子磅单推送司机，单车称重从 90 秒缩至 30 秒，效率升 67%。年省人力成本 20 万元以上，称重准确率 100%。
（三）出入库值仓及信息确认系统：衔接磅房与储存环节，车辆称重后数据推值仓人员 APP，核验后确认到货，卸货后确认数量，数据实时同步。粮食品种错入等问题发生率从 1% 降至 0.1% 以下，减少数据纠纷。
四、供应链创新成效
（一）经济效益：
1. 成本降低，智能系统使司磅效率升 67%，省人力;智能安防省安保成本;电子数据杜绝失误损失。
2. 原粮周转能力提升，精准制定收购与销售计划，降采购成本、提售价与销量。
3. 市场响应增强，10 分钟内完成库存盘点与调配，较以往半天大幅提速。
（二）社会效益：
1. 推动产业升级，为同类企业树标杆，带动集团现代化管理。
2. 培养专业人才，锻炼懂业务与技术的人才，开展培训提升技能。
3. 保障粮食安全，智能安防与粮情检测实时预警，守护储备粮安全，助力上海 “保供应、稳市场”。
五、供应链创新经验总结及未来发展规划
（一）建设问题：传统作业路径依赖、安全监测不稳定、资金压力大。
（二）克服措施：
1. 培训 + 激励，提升员工数字化技能;
2. 加大投入更新设备;
3. 分阶段投入，优先核心环节。
（三）成功经验：
1. 需求导向全流程数字化，杜绝人为失误;
2. 技术与业务深度融合;
3. 分步实施迭代升级。
（四）未来规划：
1. 打造数字孪生粮库，实现可视化模拟;
2. 拓展绿色智能技术，改建库房、引入光伏与扦检一体化系统;
3. 建 “收储 - 加工 - 销售” 一体式网络，实现全程追溯;
4. 建贸易商管理平台，分析交易主体信息，助力战略实施。
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